二(er)、戰略變革(ge)的時機選擇【熟悉(xi)】

　　信息是(shi)管理者認(ren)識(shi)(shi)變(bian)革(ge)力(li)量(liang)(liang)大小的(de)(de)(de)根據。財(cai)務(wu)報告、質量(liang)(liang)控制數據、預算和(he)標準成本(ben)信息是(shi)主要的(de)(de)(de)內容。這(zhe)些數據可以顯示外部(bu)和(he)內部(bu)力(li)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)變(bian)化狀況。利潤率下(xia)降、市場(chang)份額下(xia)降明顯地表明企業(ye)(ye)競爭力(li)量(liang)(liang)減弱(ruo)和(he)需要進行戰略變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)跡象。遺憾的(de)(de)(de)是(shi)，在許多企業(ye)(ye)里，直到發生了大規模的(de)(de)(de)危(wei)機才會認(ren)識(shi)(shi)到戰略變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)重(zhong)要性。一般(ban)來說，戰略變(bian)革(ge)時機有三種選(xuan)擇，有遠見(jian)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)應該選(xuan)擇第一種，這(zhe)樣能避(bi)免過遲變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)代價。

　　1.提前性變革

　　這(zhe)是(shi)一(yi)種正確的變革(ge)時(shi)機(ji)的選擇。在這(zhe)種情況下，管(guan)理者能及時(shi)地預測到(dao)未來的危機(ji)，提前(qian)進行必(bi)要的戰(zhan)略變革(ge)。國內外的企業(ye)戰(zhan)略管(guan)理實踐(jian)證(zheng)明，及時(shi)地進行提前(qian)性戰(zhan)略變革(ge)的企業(ye)是(shi)具有生命力的企業(ye)。

　　2.反應性變革

　　在(zai)這種情況下，企(qi)業已(yi)經存在(zai)有(you)形的可感覺到的危機，并且(qie)已(yi)經為過(guo)遲變革付出了一定(ding)的代價(jia)。

　　3.危機性變革

　　這時企業已經(jing)存(cun)在(zai)根本性的(de)(de)危機，再不進行戰略變(bian)革(ge)，企業將面臨倒閉和破(po)產。因此(ci)，危機性變(bian)革(ge)是一種被迫的(de)(de)變(bian)革(ge)，企業往(wang)往(wang)付出較大的(de)(de)代(dai)價(jia)才(cai)能取得變(bian)革(ge)的(de)(de)成效。

　　企業一(yi)旦(dan)決(jue)定進(jin)行戰略(lve)變革(ge)，就要(yao)進(jin)一(yi)步考慮(lv)如何進(jin)行變革(ge)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。這需要(yao)分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)癥狀(zhuang)以發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)實(shi)質。然而，管理(li)者們對問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)性(xing)質的(de)(de)(de)意見和看法常(chang)常(chang)是(shi)(shi)有分歧的(de)(de)(de)。為此，這一(yi)階段的(de)(de)(de)工作可(ke)環繞下面3個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)來討論：(1)什么是(shi)(shi)有別于問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)表象的(de)(de)(de)實(shi)質問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)?(2)解決(jue)這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)要(yao)改變什么?(3)變革(ge)的(de)(de)(de)結果(目標)是(shi)(shi)什么?如何衡量這些問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)?

　　這(zhe)一過(guo)程實質上是通過(guo)分析判斷，建立新的(de)戰略(lve)方案(an)的(de)過(guo)程。因此，前面講到(dao)的(de)有關確(que)定戰略(lve)方案(an)的(de)基本原理，在這(zhe)里仍然適(shi)用。所不(bu)同的(de)是：這(zhe)里不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)遵(zun)守這(zhe)些基本原理，更(geng)要(yao)(yao)(yao)注意(yi)分析新舊(jiu)戰略(lve)方案(an)的(de)不(bu)同，以(yi)及革新的(de)必(bi)要(yao)(yao)(yao)性(xing)和(he)可能性(xing)。

　　典型例題：

　　1、[單選(xuan)題] 戰略變(bian)革(ge)過(guo)程中破壞力最強的變(bian)革(ge)模式(shi)是( )。

　　A.反應性變革

　　B.提前性變革

　　C.危機變革

　　D.領導者變革

　　【答案】C

　　【解(jie)析】危機變革往(wang)往(wang)是等到(dao)危機真(zhen)正爆發(fa)以后(hou)進行(xing)的戰(zhan)略變革，引發(fa)的破(po)壞(huai)力(li)最強。

　　2、[單選(xuan)題]IBM公司出售(shou)了其(qi)虧損的個人電腦業務，可能(neng)屬于( )

　　A提前性變革

　　B危機性變革

　　C反應性變革

　　D組織結構變革

　　【答案】C

　　【解析】個人電腦業務競爭非常激烈，利潤也開始逐漸降低。之所以不選擇B，關鍵是個人電腦業務盡管虧損，但IBM仍然可以找到較好的方法解決，還沒有達到危機的程度。A之所以不選擇，是因為通常企業在盈利的條件下如果就能進行適當的戰略重組，出售個人電腦業務，此時屬于提前性變革，而不是等到真正虧損。兩者都可能存在。