在(zai)(zai)下列情形(xing)中，比較(jiao)適(shi)宜(yi)采用橫(heng)向(xiang)(xiang)一(yi)體(ti)化戰略：①企(qi)業(ye)所(suo)在(zai)(zai)行業(ye)競(jing)爭較(jiao)為激烈(lie)：②企(qi)業(ye)所(suo)在(zai)(zai)行業(ye)的規模經濟較(jiao)為顯著(zhu);③企(qi)業(ye)的橫(heng)向(xiang)(xiang)一(yi)體(ti)化符合反壟(long)斷法律法規，能(neng)夠在(zai)(zai)局部(bu)地區獲(huo)得一(yi)定的壟(long)斷地位(wei)：④企(qi)業(ye)所(suo)在(zai)(zai)行業(ye)的增(zeng)長潛(qian)力較(jiao)大：⑤企(qi)業(ye)具(ju)備橫(heng)向(xiang)(xiang)一(yi)體(ti)化所(suo)需(xu)的資金、人力資源(yuan)等(deng)。一(yi)體(ti)化戰略可以用表4-6來表述。

　　表4-6 一體化戰略

　　2.密集型戰略

　　密(mi)集型戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，也(ye)稱(cheng)為加(jia)強的(de)成長(chang)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，是指企(qi)業充分利用現有產(chan)品或(huo)服務的(de)潛力(li)，強化(hua)現有產(chan)品或(huo)服務競爭地位的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。密(mi)集型成長(chang)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)主要包(bao)括(kuo)三種類型：市(shi)(shi)場滲透(tou)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、市(shi)(shi)場開發戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和產(chan)品開發戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(見圖4-2)。