1.結構性障礙(貝恩)

　　(1)規模經濟

　　當產(chan)業規模經濟(ji)顯(xian)著時(shi)，處于(yu)(yu)最小(xiao)有效規模或超過最小(xiao)有效規模經營的老企業對于(yu)(yu)較小(xiao)的新進(jin)入者就有成(cheng)本優勢，構(gou)成(cheng)進(jin)入障礙。

　　(2)現有企(qi)業(ye)對關鍵資源的控制

　　如(ru)果現有企業(ye)控制了生產經營所必需的(de)某種資源，則其不會被進入者侵(qin)犯(fan)。

　　關鍵資源(yuan)(yuan)：資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源(yuan)(yuan)及資源(yuan)(yuan)使(shi)用方法(fa)。

　　(3)現有(you)企業(ye)的市場優勢

　　①現(xian)有企業(ye)的市場優勢(shi)主要表現(xian)在品牌優勢(shi)上。這是產品差異化的結果。

　　②現(xian)有企業的優(you)勢還表現(xian)在政府政策上。

　　2.行為性障礙

　　限制進入定價

　　(1)限制進(jin)入(ru)(ru)定(ding)價往往是(shi)在位的大(da)企(qi)業報復進(jin)入(ru)(ru)者的一個重要武器，特(te)別是(shi)在那些技(ji)術優(you)勢正(zheng)(zheng)在削弱、投資正(zheng)(zheng)在增加的市場上。

　　(2)在(zai)限制價(jia)格(ge)的(de)(de)背后包含(han)有一種(zhong)假設，即：從長期看，在(zai)一種(zhong)足以阻止進入的(de)(de)較(jiao)低價(jia)格(ge)條件(jian)下(xia)所取得的(de)(de)收(shou)益(yi)，將比一種(zhong)會吸引進入的(de)(de)較(jiao)高價(jia)格(ge)條件(jian)的(de)(de)收(shou)益(yi)要(yao)大。

　　進入對方領域

　　進(jin)入對(dui)方領域是寡頭壟斷市場上常見的(de)一種報復行為，其目的(de)在(zai)于抵消(xiao)進(jin)入者(zhe)首先采取行動可(ke)能帶來的(de)優勢(shi)，避免對(dui)方行動給自己帶來的(de)風險。