企業戰略與組織結構

（一）組織結構與戰略的關系

組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。錢德勒在其經典著作《戰略和結構》中，首次提出組織結構服從戰略的理論，即錢德勒的兩大命題。

（二）組織的戰略類型

根據一個組織在解決開創性問題(如何管理產品及市場份額)、工程技術問題(如何執行解決開創性問題的方案)與行政管理問題(如何設計組織架構以適應解決前兩個問題的需要)時采用的思維方式和行為特點(戰略傾向)，可以將組織分為四種類型：防御型戰略組織、開拓型戰略組織、分析型戰略組織和反應型戰略組織。前三種戰略組織都有與其市場和能力相適應的戰略，而第四種戰略組織卻通常是一種失敗的組織類型。

1.防御型戰略組織

2.開拓型戰略組織

3.分析型戰略組織

4.反應型戰略組織

以上三種類型的組織雖然各自的形式不同，但都能適應外部環境的變化和市場的需求，并隨著時間的推移，都會形成各自穩定的模式。而反應型戰略組織對企業外部環境缺乏控制，它既缺乏適應外部競爭的能力，又缺乏有效的內部控制機能。它沒有一個系統化的戰略設計與組織規劃。除非迫不得已，企業不會就外部環境的變化作出調整。因此，反應型戰略組織是一種消極無效的組織形態。一般情況下，企業組織如果不是存在于經營壟斷或被高度操縱的行業里，就不應采取反應型戰略組織形式。

一個企業組織之所以成為反應型戰略組織，主要有3個原因：

(1)決策層沒有明確表達企業戰略

(2)管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

(3)只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化

沒有哪一種戰略組織類型是最好的，邁爾斯和斯諾認為，決定企業成功的并不在于哪一種特定的戰略模式，只要所采取的戰略與企業所處的環境、技術、結構相吻合，就能夠取得成功。

【提示】組織的戰略類型