公司戰(zhan)(zhan)略(lve)分為三(san)個層次:總體戰(zhan)(zhan)略(lve)、業(ye)務單位(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)(或競爭戰(zhan)(zhan)略(lve))和(he)職能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)。
(一)總體戰略
總體戰(zhan)略(lve)(lve)又稱公(gong)司(si)(si)層(ceng)戰(zhan)略(lve)(lve)。在大(da)中型企(qi)業中,特別是(shi)多元化經(jing)(jing)營(ying)的企(qi)業,總體戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業最(zui)高層(ceng)次的戰(zhan)略(lve)(lve)。它(ta)需要根據企(qi)業的目標(biao),選擇(ze)企(qi)業可(ke)以競爭的經(jing)(jing)營(ying)領域(yu),合理配置企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)所必需的資(zi)源,使(shi)各(ge)項經(jing)(jing)營(ying)業務相互支(zhi)持、相互協(xie)調。公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)(lve)常(chang)(chang)常(chang)(chang)涉及整個企(qi)業的財(cai)務結構和組織(zhi)結構方面的問題。
(二)業務(wu)單位戰略
業(ye)務(wu)單(dan)(dan)位(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve),是在總體(ti)(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)指導下,一個業(ye)務(wu)單(dan)(dan)位(wei)進行(xing)競(jing)爭的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve),也稱(cheng)為競(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。“業(ye)務(wu)單(dan)(dan)位(wei)”被賦予一定的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策權力,可以根據外部市場的(de)狀(zhuang)況對(dui)產(chan)品和(he)(he)市場進行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃并(bing)進行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策,其目標是取得競(jing)爭優勢。對(dui)于(yu)一家單(dan)(dan)業(ye)務(wu)公(gong)司來(lai)說,總體(ti)(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)業(ye)務(wu)單(dan)(dan)位(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)只有—個,即合(he)二為一;只有對(dui)業(ye)務(wu)多元化的(de)公(gong)司來(lai)說,總體(ti)(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)業(ye)務(wu)單(dan)(dan)位(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)區分才(cai)有意義。
(三)職能戰略
職(zhi)能(neng)(neng)戰略(lve)是指企業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)各職(zhi)能(neng)(neng)部門制定的(de)指導職(zhi)能(neng)(neng)活動的(de)戰略(lve),描述了(le)在執行總體戰略(lve)和業(ye)務(wu)單位戰略(lve)的(de)過程中(zhong)(zhong),企業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)每(mei)一職(zhi)能(neng)(neng)部門所采用的(de)方法和手段。主(zhu)要涉及企業(ye)內各職(zhi)能(neng)(neng)部門,如(ru)營銷、財務(wu)、生產、研(yan)發、人(ren)力資源、信息技術等,其主(zhu)要職(zhi)責是如(ru)何(he)更好地配(pei)置企業(ye)內部資源,為(wei)各級戰略(lve)服務(wu),提高組(zu)織效率。
在(zai)職(zhi)能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)中,協同作(zuo)用(yong)具有非常(chang)重(zhong)要的(de)意義(yi)。這種協同作(zuo)用(yong)首(shou)先體現在(zai)單個的(de)職(zhi)能(neng)中各種活動的(de)協調性(xing)與一致性(xing),其次體現在(zai)各個不同職(zhi)能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)業(ye)務流程(cheng)或(huo)活動之間的(de)協調性(xing)與一致性(xing)。
| 科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
|---|---|---|---|
| 《會計》 | 精講班:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷 | 350 |
購買
|
| 《經濟法》 | 精講班:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷 | 350 |
購買
|
| 《稅法》 | 精講班:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷 | 350 |
購買
|
| 《審計》 | 精講班:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷 | 350 |
購買
|
| 《財務成本管理》 | 精講班:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷 | 350 |
購買
|
| 《公司戰略與風險管理》 | 精講班:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷 | 350 |
購買
|
| 2門 | 精講班:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷 | 650 |
購買
|
| 6門全套 | 精講班:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、押題密卷 | 1500 |
購買
|
| 科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
|---|---|---|---|
| 《會計》 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 650 |
購買
|
| 《經濟法》 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 650 |
購買
|
| 《稅法》 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 650 |
購買
|
| 《審計》 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 650 |
購買
|
| 《財務成本管理》 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 650 |
購買
|
| 《公司戰略與風險管理》 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 650 |
購買
|
| 2門 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 1200 |
購買
|
| 6門全套 | 通關班:視頻課程、教材、講義資料、模考題庫、VIP會員+當前不過,下期免費 | 2600 |
購買
|
| 科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
|---|---|---|---|
| 《會計》 | 協議班:(基礎學習班 + 習題精講班 + 沖刺串講班 + 模擬考試題庫 + 答疑精華班 + 應試技巧班 + 語音串講班,贈送vip會員,并且免費贈送最新的考試輔導資料) | 900 |
購買
|
| 《經濟法》 | 協議班:(基礎學習班 + 習題精講班 + 沖刺串講班 + 模擬考試題庫 + 答疑精華班 + 應試技巧班 + 語音串講班,贈送vip會員,并且免費贈送最新的考試輔導資料) | 900 |
購買
|
| 《稅法》 | 協議班:(基礎學習班 + 習題精講班 + 沖刺串講班 + 模擬考試題庫 + 答疑精華班 + 應試技巧班 + 語音串講班,贈送vip會員,并且免費贈送最新的考試輔導資料) | 900 |
購買
|
| 《審計》 | 協議班:(基礎學習班 + 習題精講班 + 沖刺串講班 + 模擬考試題庫 + 答疑精華班 + 應試技巧班 + 語音串講班,贈送vip會員,并且免費贈送最新的考試輔導資料) | 900 |
購買
|
| 《財務成本管理》 | 協議班:(基礎學習班 + 習題精講班 + 沖刺串講班 + 模擬考試題庫 + 答疑精華班 + 應試技巧班 + 語音串講班,贈送vip會員,并且免費贈送最新的考試輔導資料) | 900 |
購買
|
| 《公司戰略與風險管理》 | 協議班:(基礎學習班 + 習題精講班 + 沖刺串講班 + 模擬考試題庫 + 答疑精華班 + 應試技巧班 + 語音串講班,贈送vip會員,并且免費贈送最新的考試輔導資料) | 900 |
購買
|
| 2門 | 協議班:(基礎學習班 + 習題精講班 + 沖刺串講班 + 模擬考試題庫 + 答疑精華班 + 應試技巧班 + 語音串講班,贈送vip會員,并且免費贈送最新的考試輔導資料) | 1800 |
購買
|
| 科目 | 版本和介紹 | 價格 | 購買![]() |
|---|---|---|---|
| 《會計》 | 題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 80 |
購買
|
| 《經濟法》 | 題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 80 |
購買
|
| 《稅法》 | 題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 80 |
購買
|
| 《審計》 | 題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 80 |
購買
|
| 《財務成本管理》 | 題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 80 |
購買
|
| 《公司戰略與風險管理》 | 題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 80 |
購買
|
| 2門 | 2門題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 120 |
購買
|
| 6門全套 | 6門題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 360 |
購買
|
| 科目 | 版本和介紹 | 價格 | 購買![]() |
|---|---|---|---|
| 《會計》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 +答疑版+VIP會員 | 216 |
購買
|
| 《經濟法》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 +答疑版+VIP會員 | 216 |
購買
|
| 《稅法》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 +答疑版+VIP會員 | 216 |
購買
|
| 《審計》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 +答疑版+VIP會員 | 216 |
購買
|
| 《財務成本管理》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 +答疑版+VIP會員 | 216 |
購買
|
| 《公司戰略與風險管理》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 +答疑版+VIP會員 | 216 |
購買
|
| 2門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:考試不通過退費 | 432 |
購買
|
| 6門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:考試不通過退費 | 1296 |
購買
|
| 注會《公司戰略》知識點:公司戰略的層次 (2016-05-22 16:26:48) |
| 注會考試《公司戰略與風險管理》公司戰略的層次 (2013-11-05 10:56:09) |
專業知識水平考試:
考試內容以管理會計師(中級)教材:
《風險管理》、
《績效管理》、
《決策分析》、
《責任會計》為主,此外還包括:
管理會計職業道德、
《中國總會計師(CFO)能力框架》和
《中國管理會計職業能力框架》
能力水平考試:
包(bao)括簡(jian)答(da)題、考(kao)試(shi)案例(li)指導及問答(da)和管理會計(ji)案例(li)撰寫。