(一)指明了企業的發展方向

　　1.公(gong)司(si)戰略增強(qiang)企業(ye)經營活動對(dui)外部環境的適應(ying)性。

　　2.有助于企業選擇合(he)適的經營領域和競爭優勢，進而(er)提高決策能(neng)力和水平。

　　3.明確企業各層次、各部門目(mu)標，統一(yi)思想形成整體合(he)力。

　　(二)是整合和優化企業資源能力的依據和動力

　　1.使企業能夠(gou)依據戰略(lve)需(xu)求對其資(zi)源和能力進(jin)行整合和優化，促進(jin)企業協(xie)調一致高效。

　　2.企業(ye)(ye)資源(yuan)和(he)能(neng)力(li)的水(shui)平影響著公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的經營范圍和(he)競爭優勢(shi)的選擇，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰略又是整合和(he)完(wan)善企業(ye)(ye)資源(yuan)能(neng)力(li)的動力(li)，企業(ye)(ye)只有不斷提(ti)升其資源(yuan)和(he)能(neng)力(li)水(shui)平，才(cai)能(neng)夠(gou)保障公(gong)(gong)司(si)(si)(si)面(mian)對(dui)變化莫測的經營環(huan)境(jing)選擇和(he)實施(shi)其最(zui)有效(xiao)的戰略。

　　(三)是提升企業管理效能的前提和保障

　　1.將(jiang)企業長期(qi)目標(biao)和(he)短期(qi)目標(biao)結合在一起，可以調動各(ge)級管(guan)理人(ren)員參與戰略管(guan)理的積極性，有(you)利(li)于充分使用企業的各(ge)種資源并提(ti)高協同效果。

　　2.公司戰(zhan)略(lve)重(zhong)視戰(zhan)略(lve)的評(ping)價與更新，能不斷地在(zai)新的起點上對(dui)外界環(huan)境和(he)企業(ye)戰(zhan)略(lve)進行連續性探索，增強創新意識。

　　3.強調戰略(lve)(lve)制定與實施相結合，突(tu)出戰略(lve)(lve)在(zai)管理實踐中的指導作用，進而不斷提升(sheng)企業管理者的管理水平，促使公司戰略(lve)(lve)本身不斷得(de)到完善