1.公(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)一個體(ti)(ti)系(xi)，將公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)業務使命(ming)轉換(huan)成(cheng)明(ming)確具(ju)體(ti)(ti)的(de)業績目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，借(jie)以實(shi)現企業的(de)使命(ming)。因(yin)此，公(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)使命(ming)的(de)具(ju)體(ti)(ti)化。公(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)使命(ming)的(de)具(ju)體(ti)(ti)化。

　　2.公司目標(biao)使得公司的(de)進(jin)展有一個可以測度的(de)標(biao)準，是一種用(yong)以衡量工作(zuo)成績的(de)標(biao)準。

　　3.公司(si)目標(biao)是企業的基本戰略。

　　4.從(cong)整個公司(si)角度看(kan)，需建立兩種類型的業(ye)績標(biao)準及目標(biao)體系：

　　(1)與財務業(ye)績有關的業(ye)績標(biao)準和目標(biao)體系(xi)

　　市場占有率、收益增(zeng)長率、滿意的(de)投資回報率、股(gu)利(li)增(zeng)長率、股(gu)票(piao)價格(ge)評價、良好(hao)的(de)現(xian)金流以及公(gong)司的(de)信任(ren)度等(deng)。

　　(2)與(yu)戰略業(ye)績(ji)有(you)關的業(ye)績(ji)標(biao)(biao)準和目標(biao)(biao)體系

　　獲(huo)得足夠的市(shi)場(chang)份(fen)額、在產品質量或客戶(hu)服務或產品革新等(deng)方面(mian)壓到競爭對手，在整體(ti)成(cheng)本低于競爭對手的成(cheng)本，提高(gao)公(gong)司在客戶(hu)中的聲譽，在國際市(shi)場(chang)上(shang)建立(li)更強大的立(li)足點，建立(li)技術上(shang)的領導地位，獲(huo)得持(chi)久(jiu)的競爭優勢，抓(zhua)住誘人的成(cheng)長機會等(deng)。

　　財務目(mu)(mu)標(biao)體系和(he)戰略目(mu)(mu)標(biao)體系都應從短(duan)期(qi)和(he)長期(qi)兩(liang)個角度(du)體現出來。

　　5.目(mu)標(biao)體系(xi)的(de)(de)建(jian)立(li)需要所有管理者的(de)(de)參與并(bing)進(jin)一步降解細化，即化整為零、各司其職。堅持微(wei)觀(guan)目(mu)標(biao)服從總體目(mu)標(biao)，堅持結(jie)果為導(dao)向。