第一輪預習階段學習計劃表

 日期

學習天數

學習內容

11.16——11.17

2天

第一章 戰略與(yu)戰略管理

11.18——11.20

3天

第二章(zhang) 第一(yi)節 企業(ye)外(wai)部環境分析

11.21——11.22

2天

第(di)二章(zhang) 第(di)二節 企業內部(bu)環境分析

11.23——11.24

2天

第(di)二章 第(di)三節 SWOT分析

11.25——11.29

5天

第三(san)章 第一節 總體戰略（公司(si)層(ceng)戰略）

11.30——12.02

3天

第(di)(di)三章(zhang) 第(di)(di)二節 業務(wu)單(dan)位(wei)戰略

12.03——12.07

5天

第三章 第三節 職能(neng)戰略

12.08——12.10

3天

第(di)三章 第(di)四(si)節 國(guo)際化經營(ying)戰略 

12.11——12.12

2天

第四章 第一節 公司戰略(lve)與組(zu)織結構 

12.13——12.14

2天

第四章 第二節 公司戰(zhan)略(lve)與企業文(wen)化 

12.15——12.16

2天

第(di)四章 第(di)三節 戰略控制(zhi)

12.17——12.18

2天

第四章 第四節 戰(zhan)略管理中(zhong)的(de)權力與利益(yi)相關者

12.19——12.20

2天

第五章 第一(yi)節 風險(xian)與風險(xian)管理概述

12.21——12.22

2天

第五章 第二節 風險管(guan)理的(de)目標(biao)&第三節 風險管(guan)理基本流程(cheng)

12.23——12.26
（含圣誕節1天）

4天

第五章 第四節 風(feng)險管理體系

12.27——12.28

2天

第五章 第五節 風(feng)險管理(li)技術方(fang)法

12.29——12.30

2天

第(di)五(wu)章 第(di)六節 風險(xian)管理的其他相(xiang)關問題

12.31——01.03
（含元旦3天假期）

4天

第六(liu)章 第一節 公司治理(li)(li)的(de)基本理(li)(li)論

01.04——01.05

2天

第(di)六章(zhang) 第(di)二節 投資者和董事會在公司治理(li)中的作用(yong)

01.06——01.07

2天

第六章 第三(san)節 信息披(pi)露(lu)和外部監督在公司治(zhi)理中的作用

01.08——01.09

2天

第七章 第一(yi)節 內部控(kong)制基本規范

01.10——01.11

2天

第七章 第二節 內部控制的要(yao)素

01.12——01.17

6天

第七章 第三節 內部(bu)控制的應用(yong)

01.18——01.19

2天

第七(qi)章 第四(si)節 內部控(kong)制評價(jia)與審(shen)計

01.20——01.21

2天

第(di)七章 第(di)五節 風險管(guan)理(li)、公司(si)治理(li)、內部(bu)控制三者(zhe)的關系

01.22——01.23

2天

第八章 第一(yi)節 管(guan)理(li)信息系統概述

01.24——01.26

3天

第(di)八章 第(di)二節 管理(li)信息系統的(de)應用(yong)

01.27——01.29

3天

第八章(zhang) 第二(er)節(jie) 管理信息系統的管理

合計天數：75天（含國家法定節假(jia)日）

第二輪預習階段學習計劃表

 日期

學習天數

學習內容

01.30——01.31

2天

第一章 戰略(lve)與戰略(lve)管理

02.01——02.07

7天

第二章 戰略分析

02.08——02.23
（含春節7天假期）

16天

第(di)三章(zhang) 戰(zhan)略選擇

02.24——02.28

5天

第四章 戰略實施

02.29——03.10
（含三八節1天）

11天

第(di)五章 風險與風險管理(li)

03.11——03.13

3天

第六章 公司(si)治理

03.14——03.23

10天

第七章 風險管(guan)理框架(jia)下的(de)內部控制

3.24——3.31

8天

第八(ba)章 管理(li)信(xin)息系統的應(ying)用

合(he)計天數(shu)：62天（含國(guo)家(jia)法定節假日）