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注會《公司戰略與風險管理》知識點：差距分析

差距分析差距分析是比較一個企業的最終目標與預期業績之間的差距，并確定可以填補差距的方法。
外部環境和經營戰略差距宏觀環境與經營戰略差距首先列示出影響行業未來增長率的趨勢及影響趨勢發展的重要因素，然后再評價企業現在的戰略是否符合趨勢。
經濟假設情形：預計緩慢增長，與戰略不一致。
社會和文化假設情形：教育質量的提高以及大眾對工作的態度，與戰略一致。
人口統計假設情形：預計緩慢增長，與戰略不一致。
行業環境與經營戰略差距新進入者威脅假設情形：高，整個行業的高增長，與戰略一致。
行業對手假設情形：一般，高增長，不同的細分市場，與戰略一致/不一致。
供應商議價能力假設情形：高，差異化產品，與戰略不一致。
替代品假設情形：低，小量的替代品，與戰略一致。
行業競爭對手與經營戰略差距考察企業自身與行業競爭對手之間的差距。這種方法使用了四個變量，即：財務表現、市場地位、技術性能、服務質量。經營環境的主要要素就是行業競爭對手。
內部環境與經營戰略差距在企業內部，經營戰略需要符合企業的能力，通過比較其業績表現和主要利益相關者的期望，以確定在內部環境要素與當前戰略之間是否存在差距。
能力與經營戰略差距分析步驟第一步是列出所有有利于主要經營活動的重要能力。
第二步，評估企業在每個戰略上的競爭地位，以確定企業是否已經擁有其所必需的能力。
企業業績與經營戰略差距分析步驟確定企業戰略的關鍵要素
企業依照設定目標記錄當前的業績表現。
正面差距給企業提供了利用優勢的機會，或者在該處撤出部分資源以彌補其他方面的負面差距。
主要利益相關者與經營戰略差距主要利益相關者的預期很可能會影響企業未來的戰略決策。對照預期值得到企業的相對業績是確認差距的重要方面，因為利益相關者是對照自己的預期來評價企業的業績表現。
企業層面的差距分析企業（總體）戰略與企業的能力差距分析。企業戰略：打入中國市場，實施多元化戰略
企業能力：在中國僅經營零售業
存在差距
企業（總體）戰略與企業業績差距分析企業戰略：利潤以每年10%的速度增長
企業業績：在過去三年，利潤平均每年增長7%
存在差距
時間：2013-02-07　　責任編輯：wuchengyu

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