職能制組織結構優點：

　　（1）能夠通(tong)過(guo)集中(zhong)單一(yi)部門內所(suo)有某一(yi)類型的活動來實(shi)現規模經(jing)濟

　　例如，所有的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)和(he)營(ying)銷(xiao)(xiao)工(gong)作都是通過銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)和(he)營(ying)銷(xiao)(xiao)部(bu)門(men)(men)來(lai)執行，這(zhe)樣產品的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)和(he)推廣(guang)、廣(guang)告宣傳、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)渠道選擇以及定價和(he)促銷(xiao)(xiao)都由專門(men)(men)的(de)部(bu)門(men)(men)來(lai)管(guan)理，部(bu)門(men)(men)重復著同一類型的(de)工(gong)作，可(ke)以使企業獲得(de)規模經濟，降低(di)企業的(de)成本。

　　（2）組織結(jie)構可以通過(guo)將關鍵(jian)活動(dong)指定為職(zhi)能部門而(er)與(yu)戰略相關聯，從(cong)而(er)提升深(shen)入的(de)職(zhi)能技能

　　例如，一個(ge)玩具(ju)制造商通過(guo)購(gou)買便(bian)宜的原材料來降低成(cheng)本，實(shi)施所(suo)有(you)玩具(ju)制造的機械化和(he)制定(ding)(ding)24小時營業的生產計劃，直(zhi)至送貨卡車裝滿才把玩具(ju)運送到(dao)特(te)定(ding)(ding)的銷售網點，該玩具(ju)制造商只有(you)通過(guo)選擇過(guo)程實(shi)現規模經(jing)濟，才能以比競爭對手更低的價格(ge)出售玩具(ju)。

　　其中關(guan)鍵活(huo)動制(zhi)定為職能(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)有：采購(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)：負(fu)責(ze)購(gou)買便宜的(de)(de)原材料；產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)：負(fu)責(ze)機械化和24小時制(zhi)造(zao)；運輸部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)：負(fu)責(ze)將產(chan)品(pin)送(song)到(dao)銷售網(wang)點。這些職能(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)屬于企業(ye)組織結(jie)構的(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)(bu)(bu)分，也是企業(ye)的(de)(de)關(guan)鍵活(huo)動，通過(guo)這些活(huo)動來達到(dao)規模(mo)經濟，成本(ben)最低(di)，才(cai)能(neng)以(yi)比競爭(zheng)對手(shou)更低(di)的(de)(de)價格(ge)出售玩具，以(yi)完成企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)—成本(ben)領先(xian)戰略(lve)。各(ge)(ge)(ge)個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)各(ge)(ge)(ge)司其職，重復的(de)(de)作業(ye)，會提升和深入(ru)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)職能(neng)技能(neng)。