我局高度重視并精心組織xxxx年年度考核總結工作，達到了總結經驗、查找不足、增進團結、表彰先進的目的，為xxxx年工作的開展奠定了良好基礎。

　　一、領導高度重視，做到早安排、早部署

　　局(ju)黨委非常重(zhong)視年(nian)度總(zong)結和(he)考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)，在(zai)(zai)證(zheng)監會考(kao)核(he)通(tong)知未下達(da)前，就召開會議安排(pai)和(he)部署(shu)全(quan)局(ju)年(nian)度總(zong)結和(he)考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)。一是要求全(quan)局(ju)同志在(zai)(zai)思想上要高度重(zhong)視，要總(zong)結出好(hao)(hao)的(de)(de)經驗和(he)做法，檢查不足(zu)和(he)教訓，為(wei)以后的(de)(de)工(gong)作(zuo)提(ti)供借鑒；二(er)是通(tong)過考(kao)核(he)要評(ping)出先(xian)進，評(ping)出正氣，評(ping)出干勁，達(da)到互(hu)相學(xue)習、互(hu)相促(cu)進，增(zeng)進團結和(he)增(zeng)強凝聚(ju)力(li)的(de)(de)目的(de)(de)；三是要求各(ge)處在(zai)(zai)年(nian)底工(gong)作(zuo)任務重(zhong)的(de)(de)情況下，要抽出時間、集中精力(li)做好(hao)(hao)年(nian)度總(zong)結和(he)考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)。

　　二、充分聽取全局同志意見，考核方案幾上幾下，較為完善合理和符合實際

　　年(nian)度考核工(gong)作(zuo)既是總結工(gong)作(zuo)經(jing)驗、鼓勵(li)先進、鞭策后(hou)進的(de)方式(shi)，也是干(gan)部管理工(gong)作(zuo)中的(de)重要環節，關系(xi)大家(jia)的(de)切身利益。為此，我局提出要制定(ding)一個大家(jia)比較滿意、符(fu)合實際(ji)的(de)考核方案。方案從初稿到最終確定(ding)，經(jing)過了各處處內(nei)討(tao)論、召開(kai)各處處長會議進行修(xiu)改、再反(fan)饋(kui)大家(jia)征求意見等幾個程(cheng)序，幾上幾下，四易(yi)其稿，充分體現了民主集中制的(de)原則。

　　三、采取全局量化評分為主的方式，充分體現“三公”原則

　　我局(ju)年終考核工(gong)作全(quan)面(mian)(mian)貫徹“公開、公平、公正”的(de)(de)(de)原(yuan)則，全(quan)面(mian)(mian)、客觀、實事求(qiu)是(shi)(shi)地評價每一個同志。一是(shi)(shi)會管干部(bu)和處(chu)(chu)級(ji)干部(bu)在全(quan)局(ju)大會上述(shu)職，實事求(qiu)是(shi)(shi)地講(jiang)工(gong)作、談體會，總結經驗、查找不足；二(er)是(shi)(shi)全(quan)體同志的(de)(de)(de)《年終述(shu)職報告》全(quan)部(bu)上局(ju)內局(ju)域(yu)網，供全(quan)局(ju)同志查閱；三(san)是(shi)(shi)對每位(wei)同志從局(ju)領導、處(chu)(chu)內、處(chu)(chu)外三(san)個角度(du)，按德、能(neng)、勤(qin)、績分15項(xiang)進行(xing)全(quan)面(mian)(mian)測評；四是(shi)(shi)各處(chu)(chu)在量化評分的(de)(de)(de)基礎上，提出(chu)本處(chu)(chu)人(ren)員年度(du)考核的(de)(de)(de)建議等次(ci)(ci)，報局(ju)黨委(wei)研究(jiu)初步確(que)定全(quan)局(ju)同志的(de)(de)(de)考核等次(ci)(ci)，經過公示后最終確(que)認(ren)全(quan)局(ju)年度(du)考核優秀、良(liang)好等次(ci)(ci)的(de)(de)(de)人(ren)選。

　　四、通過考核工作較好地體現了團隊精神

　　在(zai)各處討論考(kao)(kao)核等(deng)次(ci)過程中(zhong)，許(xu)多(duo)(duo)同志多(duo)(duo)講別(bie)人的(de)長處和成績，查找自(zi)己的(de)不(bu)足(zu)和需要改進的(de)方面；有(you)(you)的(de)同志認為(wei)其他同志擔負的(de)責(ze)任比(bi)(bi)自(zi)己大(da)，工作(zuo)(zuo)量比(bi)(bi)自(zi)己多(duo)(duo)，主動(dong)將良好等(deng)次(ci)讓(rang)給別(bie)人；有(you)(you)的(de)處長為(wei)了調(diao)動(dong)處內同志的(de)工作(zuo)(zuo)積(ji)極性(xing)，在(zai)上(shang)報考(kao)(kao)核結(jie)果(guo)時，主動(dong)將良好以上(shang)等(deng)次(ci)讓(rang)給處內同志，表現出(chu)我(wo)局“比(bi)(bi)工作(zuo)(zuo)不(bu)比(bi)(bi)待(dai)遇(yu)、比(bi)(bi)貢獻不(bu)比(bi)(bi)索取、比(bi)(bi)業績不(bu)計名利(li)”的(de)良好風氣和團隊精(jing)神。

　　五、局黨委自我加壓，主動接受全局同志的考評

　　為了(le)了(le)解全局(ju)(ju)同志(zhi)對局(ju)(ju)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)的認可(ke)度(du)和(he)信任度(du)，我局(ju)(ju)黨(dang)委一班(ban)(ban)人自我加壓，在上(shang)級沒有要求的情況(kuang)下，借鑒(jian)采用證監會2004年度(du)局(ju)(ju)級干(gan)(gan)部考核的做法，制作了(le)《領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)年度(du)考核測評(ping)表》、《領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)認可(ke)度(du)考核測評(ping)表》（分(fen)處級干(gan)(gan)部和(he)處以下干(gan)(gan)部），主動請全局(ju)(ju)同志(zhi)進行評(ping)價(jia)。測評(ping)結(jie)果表明，全局(ju)(ju)多(duo)數同志(zhi)對黨(dang)委班(ban)(ban)子(zi)和(he)班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)是認可(ke)的，是比較(jiao)滿意的，同時(shi)黨(dang)委成(cheng)(cheng)員(yuan)也從中了(le)解和(he)分(fen)析了(le)自身存在的不足(zu)和(he)差距。

　　六、總結一年工作，表彰先進

　　在年(nian)(nian)度(du)考(kao)核述(shu)職、處(chu)內總結(jie)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，xxxx年(nian)(nian)12月30日，我局(ju)召開全體人(ren)員大(da)會，全面總結(jie)全年(nian)(nian)工作，對獲得(de)優秀、良好等次的(de)(de)同志進行了表(biao)揚，兌現了年(nian)(nian)終獎勵。局(ju)黨委要求各處(chu)在此(ci)基(ji)礎上(shang)，抓緊(jin)研究xxxx年(nian)(nian)工作，力爭新的(de)(de)一年(nian)(nian)取(qu)得(de)更好的(de)(de)成績。