第六章 建設工程目標控制

　　一、【控制流程及基本環節】
　　1、動態控制與有限循環；
　　2、基本環節：投入、轉換、反饋、對比、糾正；
　　二、【控制類型】
　　1、主動控制（出發點）：＝事前（時間），＝前饋（來源），＝開環；
　　被動控制：＝事中和事后，＝反饋，＝閉環；
　　2、主動與被動控制的關系：主動效果好，但需要一定的代價；兩者缺一不可，結合起來使用，則必須做到：擴大信息來源、把握住輸入這道關；考慮資源投入的前提下，力求加大主動控制在控制過程中的比例；
　　三、【目標控制的前提工作】
　　1、目標規劃和計劃
　　動態交替循環，決定控制效果
　　2、組織
　　機構、人員、分工、流程；
　　四、【三大目標之間的關系】
　　1、對立：不能奢望三者同時達到最優；
　　2、對統一關系進行客觀且盡可能定量的分析：
　　F1：掌握客觀規律，充分考慮制約因素；
　　F2：對未來的、可能的收益不宜過于樂觀；當前的收入是現實的，較為確定的；未來的收入是預期的，不很確定的；
　　F3：將目標規劃和計劃結合起來；
　　五、【建設工程目標的確定】
　　1、建立建設工程數據庫：范圍大，準確性和合理性高；
　　2、數據庫的應用
　　H1：檢索類似工程；H2：找出差異；H3：動態調整；
　　六、【建設工程目標的分解】
　　1、分解的原則：
　　J1：能分能合；J2：按工程部位分解；J3：區別對待，有精有細；J4：有可靠的數據來源；J5：目標分解結構與組織分解結構相對應；
　　2、分解的方式
　　K1：按工程內容分解是最基本的方式；
　　K2：投資目標還可按總投資構成內容、資金使用時間分解；　　
　　七、【建設工程設計階段和施工階段的特點】
　　1、設計階段的特點
　　腦力、決定價值、投資關鍵、反復協調、決定質量；
　　2、施工階段的特點
　　執行、實現價值、投資最大、協調很多、保證質量、風險與爭議；
　　八、【建設工程目標控制的任務與措施】
　　1、組織措施
　　業主偏差首選、不增費用；
　　2、技術措施
　　運用技術措施的關鍵：AB1：提出多個方案；AB2：進行技術經濟分析；AB3：避免僅從技術角度選定技術方案；
　　3、經濟措施
　　最易接受
　　4、合同措施
　　組織管理模式、合同條款、合同談判、合同執行、索賠；